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Check up dei fabbisogni di controllo.
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Progettazione del sistema di contabilità direzionale, finalizzato al calcolo del costo di prodotto.
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Progettazione del sistema di contabilità analitica per il calcolo del costo di commessa e il controllo dei costi di struttura.
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Impostazione del sistema di reporting per la misurazione della redditività di prodotto e cliente.
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Analisi dei potenziali di mercato e definizione dell’assetto commerciale.
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Analisi della redditività dei canali distributivi per la ridefinizione delle strategie commerciali dell’azienda.
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Revisione delle metriche e dei meccanismi provvigionali delle agenzie.
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Riprogettazione del sistema di budget e forecasting.
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Analisi dei Transfer Prices con le controllate estere.
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Responsabilizzazione Economica del Management.
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Creazione e gestione del Comitato di Direzione.
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Progettazione e realizzazione del sistema di Pianificazione Strategica.
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Analisi dei sistemi di contabilità analitica e impostazione di un sistema activity based.
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Analisi dei costi di creatività e conto economico per collezione.
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Impostazione di un sistema di Reporting e KPIs per il monitoraggio dei Direct Operating Stores.
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Analisi e selezione di un sistema ERP .
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Check-up del sistema di controllo industriale.
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Analisi e riprogettazione del sistema di Reporting Direzionale.
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Analisi dei sistemi di Transfer Pricing e definizione delle procedure di consolidamento.
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Analisi dei requisiti e delle procedure AFC finalizzate alla revisione dei sistemi di Business Intelligence.
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Analisi delle competenze e riorganizzazione della funzione Finance.
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Costruzione del Business Plan aziendale.
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Impostazione e realizzazione sistema di Budget.
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Progettazione del sistema di contabilità analitica per il calcolo del costo di prodotto e l’analisi della produttività industriale.
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Progettazione del sistema di reporting e performance management.
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Predisposizione del business plan per la creazione di una cantina vinicola.
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Analisi delle competenze amministrative e definizione di un piano di sviluppo.
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Progettazione del sistema di contabilità analitica per il calcolo del costo di prodotto e l’analisi della produttività industriale.
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Progettazione e realizzazione di un sistema di Programmazione e Controllo per l’analisi e la rendicontazione dei risultati aziendali.
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Progettazione di un sistema di performance management e responsabilizzazione economica del management aziendale.
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Predisposizione di un sistema di budget aziendale.
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Analisi delle efficienze di rete.
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Analisi dei costi di potabilizzazione, adduzione, distribuzione e raccolta.
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Fairness opinion sulla realizzazione di un business plan per il rinnovamento della rete distributiva.
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Analisi dei requisiti e delle procedure AFC finalizzate all’implementazione di un sistema ERP.
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Analisi e mappatura delle competenze.
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Mappatura dei processi aziendali.
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Progettazione del sistema contabile per il calcolo del costo e della redditività di commessa – cliente.
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Analisi delle efficienze di esecuzione dei progetti.
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Progettazione del sistema di reporting e performance management.
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Analisi delle competenze e definizione di un piano di sviluppo delle stesse.
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Mappatura dei processi amministrativi per fondazioni liriche e sovrintendenze.
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Progettazione del sistema di contabilità direzionale per attività, finalizzato al calcolo del costo di servizio per la misurazione della redditività di prodotto, cliente ed area geografica.
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Progettazione del sistema di budget e reporting economico-finanziario di gruppo.
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Impostazione dei centri di responsabilità.
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Progettazione del sistema di budgeting e reporting per reti concessionarie.
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Valutazione d’Azienda.
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Costruzione del tableau de borde per la Direzione Aziendale.
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Riorganizzazione aziendale: ridefinizione di ruoli e responsabilità del management aziendale, definizione degli organici e dei compiti per funzione.
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Progettazione del sistema di contabilità analitica per il calcolo del costo di commessa e il controllo dei costi di struttura.
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Definizione dei costi standard per materie prime, manodopera diretta e mezzi d’opera.
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Interventi di cost reduction e misurazione delle produttività delle attività svolte .
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Predisposizione del sistema di incentivazione del management.
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Ristrutturazione del debito.
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Analisi e costruzione di un business plan finalizzato alla creazione di una rete di imprese ed alla costituzione di una società di servizi.
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Studio di fattibilità e analisi di sviluppo di un’operazione immobiliare.
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Predisposizione del Business Plan e Valutazione dell’operazione immobiliare.
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Progetto di Organizzazione aziendale: definizione ruoli e responsabilità del management aziendale, definizione degli organici e dei compiti per funzione.
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Fairness Opinion sulla realizzazione del Business Plan relativo alla costruzione e gestione di un Multiplex cinematografico.
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Progettazione del sistema di Programmazione & Controllo.
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Mappatura ed analisi dei flussi operativi ed autorizzativi per l’implementazione del sistema informativo aziendale.
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Modellazione del sistema di gestione di tesoreria.
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Analisi dei processi produttivi.
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Impostazione di un sistema di contabilità analitica per centri di costo.
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Costo di prodotto e politiche di pricing.
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Analisi dei livelli di saturazione degli impianti produttivi.
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Costruzione del Business Plan aziendale.
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Impostazione e realizzazione sistema di Budget.
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