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Contabilità Analitica e Costing
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Processi e procedure
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Businnes Planning e Budgeting
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Strutture Organizzative
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Corporate Finance
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Reporting e Performance Management
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Presentazioni
Revisione e razionalizzazione del Piano dei conti di Contabilità Generale
Individuazione del Piano dei Conti di Contabilità Analitica e codifica con il Piano dei Conti di Contabilità Generale
Individuazione dei centri di costo e profitto aziendali
Articolazione del data base di Contabilità Analitica, attribuzione ed allocazione dei costi ai Centri individuati.
Predisposizione delle tabelle analitiche di supporto (censimento cespiti per centro di responsabilità; mappatura personale per centro, etc)
Individuazione dei criteri di ripartizione e dei drivers di attività al fine della costruzione di un report integrato. Rilevazione e standardizzazione dei suddetti criteri. Imputazione dei centri e delle attività agli oggetti di controllo;
Activity Based Costing
Transfer pricing
Check-up della funzione AFC
Mappatura e disegno dei processi (core e non) aziendali (? is analysis)
Identificazione degli eventuali «gap» organizzativi e di controllo rispetto ai desiderata ed alle best practices di riferimento (? analysis)
Analisi delle attività e piani di miglioramento ed efficientamento
Formalizzazione delle procedure necessarie a definire ruoli, responsabilità , attività operative e controlli
Eventuale aggiornamento di procedure esistenti o formalizzazione di prassi consolidate
Identificazione di attività prive di valore (duplicazioni, abitudini)
Ridisegno ed ingegnerizzazione di processi aziendali volti all’efficientamento degli stessi attraverso l’analisi dei potenziali miglioramenti in termini di costo/efficienza e stima dei necessari investimenti
Affiancamento nell’introduzione di sistemi informativi integrati
Revisione e disegno del regolamento di spesa e delle procedure autorizzative interne
Analisi del contesto competitivo di riferimento
Analisi della formula imprenditoriale aziendale e dei suoi punti di forza/debolezza
Valutazione delle opzioni strategiche di business development
Definizione della strategia aziendale
Predisposizione del Business Plan
Verifica della coerenza tra la mission aziendale, le attese dei differenti stakeholders e il piano strategico
Documentazione di illustrazione della business proposition dell’azienda a terzi destinatari
Sviluppo e review di piani di fattibilità su singoli progetti di sviluppo, di ristrutturazione o di acquisizione
Individuazione delle fasi e delle sequenze del processo di budgeting;
Predisposizione dei format e delle informazioni operative a supporto dell’elaborazione del budget aziendale
Valutazione d’azienda
Analisi, disegno, ottimizzazione della struttura organizzativa della Società e confronto di quello esistente con le best practices di settore
Formalizzazione dell’Organigramma aziendale/Funzionigramma e/o dei Mansionari (Job description)
Analisi e disegno degli elementi del sistema e di controllo societario
Organi societari: ricognizione della struttura e definizione dei ruoli, delle responsabilità e delle regole di funzionamento di Board e Comitati, nonchè delle regole di riporto e dei flussi informativi
Assessment delle competenze
Costruzione dei sistemi di MBO ed Incentivazione
Analisi e gestione dei flussi di cassa aziendali
Gestione del credito
Gestione rotazione delle scorte di magazzino
Valutazione degli equilibri strutturali di patrimonio e ristrutturazione delle fonti debitorie
Valutazione del rischio e ottimizzazione del costo del capitale
Valutazione dell’azienda
Due diligence
Transfer pricing
Mergers and acquisitions
Individuazione delle misure di performance orientate alla creazione di valore
Progettazione del conto economico per area di business: product and customer profitability analysis
Definizione dei Key Performance Indicators ed eventuali benchmark con i principali competitor
Progettazione del cruscotto di controllo per l’alta direzione
Definizione dei processi di analisi delle varianze rispetto a budget e forecast
Analisi del working capital con assessment specifico sui processi di gestione di crediti, debiti e magazzino
Valutazione della solidità aziendale, ottimizzazione e ristrutturazione del debito aziendale
Definizione e set-up dei comitati di analisi delle performance aziendali e delle relative tempistiche di incontro
